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現在比以往任何時候都更需要流動性

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要實現面對面的聯繫,只能在企業經營的轄區部署人員,在當前由新型冠狀病毒肺炎導致的全球旅行限制的環境下,這一任務說起來容易做起來難。

這就是哈維法律集團開始討論全球流動性方案的原因。哈維法律集團的執行合夥人和創始人Jean-Francois Harvey與strategy Worldwide副董事Aldo Pennini在IMARC在線上討論了2021年的國際流動性。

“人們(和企業)現在都在期待找到能讓他們再次旅行的解決方案。這就是我們所關注的。”Jean-Francois說道。

以解決問題為導向WORKFACE處理“ZOOM-疲勞”

全球各地的企業以不同的速度應對這一流行病帶來的挑戰。一些公司反應非常迅速,在最初60天內就適應了這些變化。而其他人則需要更長的時間,他們認為疫情在幾個月內就會結束。

自新型冠狀病毒肺炎疫情爆發的9個月以來,哈維法律集團發現,大多數企業主要以解決方案為導向,這種思維方式使商界意識到流動性的重要性。

Jean-Francois說:“現在比以往任何時候更需要流動性。”

現在每個人都面臨著“ZOOM疲勞”。我們知道,不僅在採礦業,而且在業務的各個方面,都需要不同的團隊在場。 ”

公民有回家的基本權利

全球各地的企業最近可能已經發現,他們已經失去了跳上飛機和心血來潮地旅行的能力,但Jean-Francois說,企業正在尋求兩種截然不同的方法來確保他們保持流動性。

首先,高管們在想方設法不受旅行限制地四處走動。許多人通過投資項目探索公民身份或居留權來實現這一目標。

Jean-Francois說:“行政人員會給我們打電話要求獲得新的居留權,因為從根本上說,一旦你獲得居留權或國籍,你就有權回國。”

第二種方法是人力資源部門檢查他們的團隊,找出在他們現有的結構中誰擁有不同的國籍。同樣,這種方法是基於人們總是有權回家的原則。

“這是許多大型跨國公司相當成功的做法,它們能夠根據這一原則識別出(在限制條件下)能夠出差的一些員工。”

對流動性的個案研究

世界各國正在以各種各樣的方式處理旅行限制的問題。這意味著,不同國家所提供的挑戰和機會各不相同,特別是那些依賴採礦和勞動力的國家。

加拿大就是這樣一個例子,它在資源部門的旅行方面做出了讓步。

“加拿大已經非常明確地表明,採礦是一項必不可少的業務。只要他們在採礦業工作,有工作許可證的人可以旅行而不需要豁免。”Jean-Francois說。

同樣,許多亞洲國家現在也在努力採取更靈活的做法,儘管大多數邊境已被正式關閉。

“我們注意到的是,即使是最受限制的國家,也有一定的靈活性,只要你向它們解釋情況。”

Jean-Francois強調,這意味著沒有一種解決移動問題的單一方法是通用的解決方案。

“這絕對是分析具體問題的方法。你需要分別看待每一種情況,從而找到正確的解決方案。”

流動性的未來

未來,公司會繼續將大量人員遷移到其他地方嗎?還是會轉向更本地化地提供這些服務?

Jean-Francois相信,“新常態”將看起來與企業已經習慣的略有不同。重點將放在培訓和組建移動團隊,使商務旅行更加高效。

“我們現在發現的是,人們需要旅行整整一個月。不再有一日遊或兩日遊;人們需要旅行一個月才能讓旅行值得。”

Jean-Francois說,這一直是哈維法律集團的一個關鍵重點;幫助這些團隊變得更加有動力,以便他們能夠出差並變得更有效率。

這一趨勢也預​​示著雇主與僱員之間需要協商的旅行合同條款將發生重大變化。

“以前,合同上會包括一年一個月的旅行,但現在我們也加入了一年六個月的旅行的條款。”

“對僱員、雇主和東道國來說,這都需要做出很多調整。”