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ALB對話:JEAN-FRANÇOIS HARVEY,全球管理合夥人兼創始人,哈維法律集團

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Jean-François Harvey於1992年在加拿大蒙特利爾成立了哈維法律集團(HLG)。他獲得了渥太華大學的法學學士學位,並於1992年獲得魁北克律師資格。目前是魁北克和加拿大人Harvey律師協會是移民法方面的專家,為公司和高淨值個人提供全面的移民法服務。

ALB:請介紹一下您到目前為止的法律職業,以及導致您擔任此職務的原因。

哈維(Harvey):從小就跟隨父親在加拿大退休的足跡,我知道我想走的路包括經營自己的公司。因此,在我被要求進入大律師事務所的第二天,我註冊了自己的律師事務所,因此從第一天起就擔任管理合夥人的角色。以更傳統的方式,律師需要花費數年的等待和培訓才能擔任該職位。和責任感(好與壞),但我立刻陷入了困境,直到28年後才回頭。

ALB:從您的工作時間來看,您有哪些亮點?

哈維:我盡量不要忘記我們在蒙特利爾和香港的起步很不起眼,回想起早期的日子使我珍惜我們作為一家公司所走過的路。這是一個挑戰,但我對此表示歡迎,這使我成為今天的律師和商人。我負責期間的亮點可能是該公司在全球範圍內的成長(而且還在不斷擴大!)。

ALB:您學到了哪些領導力課程?

哈維:好的領導者就是好的傾聽者!領導力最重要的是人。除非您花時間聽別人怎麼說,否則您將無法有效地領導他人。我們終究要努力實現相同的目標。儘管我的工作是提供總體辦公指導(並支付所有賬單),但不僅要就同事們面臨的日常挑戰徵求同事的意見,而且還要就公司應採取的更全球化的觀點徵求同事的意見,這是一個錯誤。完成下一步。如果每天不繼續尋求那些繼續建立公司的人的意見,那將是浪費機會的機會。這些年來,我顯然已經成為自下而上的管理風格的擁護者,而不是自上而下的管理風格。

ALB:您如何形容公司的戰略?

哈維:我們始終願意並期待探索新市場。話雖這麼說,但由於我們有定居下來並擴展到新國家的經驗,所以我們也了解正確做事的必要性,並在我們的海外辦事處僱用盡可能多的當地員工。我們的目標是在維護本地文化的基礎上取得適當的平衡,然後了解如何融入我們的公司文化。這使我們兩全其美。

ALB:在過去的幾個月中,公司面臨著哪些重大挑戰,您打算如何應對?

哈維:COVID-19無疑使我們忙碌,並迫使我們以超出我們預期的速度進行擴展。我們對專業化的需求比以往任何時候都高,這不是我們想當然的,而是被我們所接受。在我的管理職位上,我注意到COVID-19增加了使同事放心的需要,因為我們所有辦公室的員工都在困難的情況下看到了親朋好友,因此從一開始我們就建立了新的系統來確保工作安全環境,並在需要時提供靈活性(例如,在家工作)。

ALB:您如何看待這種流行病,不僅會改變您公司的經營方式,還會重塑法律服務業?

哈維:正如我提到的那樣,大流行一直是我們快速增長的引擎。在我們期待恢復正常狀態的同時,我們知道需求將在過去12年中繼續增長。如果沒有員工和靈活的工作方式,公司在此期間的成功將無法實現。這就是為什麼我們始終將尊重,理解和誠實置於我們內部價值觀的核心的原因。大流行並沒有改變公司的運作方式,但是它使我們對靈活性有了開闊的眼光。也許這種流行病會使整個法律行業更加靈活和精通技術。

ALB:您認為律師事務所的文化有多重要?您想培養什麼樣的內部文化?

哈維:律師事務所的文化很重要,但這並不意味著我們必須充分採用它。我們擁有全球性的辦公文化,我們在各個辦公室都採用這種文化,但絕對不能以犧牲每個辦公室中存在的本地文化為代價。只要我們可以在全球範圍內共同努力,為什麼要修復未損壞的東西。

ALB:關於這一點,您將如何描述您的招聘和人才保留策略?哪種律師最適合您的公司?

哈維:沒有設定的“檔案”,實際上,我們接受每位律師的獨特性以及他們為公司帶來的新想法和新經驗。但是,當尋求聘用新律師時,我們確實會尋找那些思維開放,敢於冒險,願意出差並且以解決方案為導向的律師。我們為律師賦予價值,並為他們提供了與公司一起成長的機會。我們討論了他們感興趣的領域,並在可能的範圍內盡可能地容納他們。我們業務的實質在不斷發展,因此不斷需要和期望律師將更新他們的知識和技能。我們還認為培訓對員工來說是一項重要的利益,因此我們鼓勵所有人(不僅是律師)接受培訓,以幫助他們發展職業。

ALB:您將如何描述您的技術方法?自從您開始掌舵以來,公司對技術的使用有何發展?下一兩年的藍圖是什麼?

哈維:與許多其他公司和組織一樣,我們從紙質辦公室變成了無紙化辦公室,但是由於機密性的考慮,我們確實避免使用基於雲的解決方案。對於溝通,我們有嚴格的政策,當可以通過電話解決某些問題時,避免使用電子郵件或電子消息,這不僅可以增進團隊之間的融洽關係,而且還可以避免溝通不暢。 WhatsApp和此類其他應用程序有一些好處,但絕對不應該成為主要的通信方式。

ALB:對於您這樣規模和專注的公司來說,在這個市場上取得成功的關鍵是什麼?您目前的處境如何?對您而言,潛在的改進領域是什麼?

哈維:思想開放,面向解決方案,毫不猶豫地質疑現狀。溝通始終是一個挑戰,特別是考慮到我們辦公室的位置,但是,我們保持“開放政策”,並與員工進行持續討論,以盡我們所能進行改進。

ALB:從現在起五年後,您想在哪裡看到該公司?

哈維:通過努力,公司發展壯大,截止到今天,我們在全球設有22個辦事處。因此,在五年內我們將為達到40個辦事處而更加努力,但是任何事情都不應視為理所當然。

ALB:您的座右銘是什麼?

哈維:不要叫醒熟睡的獅子。沒有人是必不可少的。公墓裡到處都是缺一不可的人。